Ao longo do ano, reunimos histórias de mulheres que vêm construindo trajetórias marcadas por liderança, propósito e capacidade de transformação. Em diferentes áreas e contextos, elas compartilham desafios, aprendizados e reflexões sobre carreira, tomada de decisão e o impacto de suas escolhas dentro e fora das organizações.
Pity Lieutaud, Managing Director da Iconoclast Brasil, é uma dessas profissionais. À frente da operação brasileira de uma das produtoras audiovisuais mais relevantes do cenário criativo internacional, atua na interseção entre estratégia, curadoria e desenvolvimento criativo.
Com um olhar curatorial apurado, lidera o desenvolvimento estratégico e criativo da Iconoclast no Brasil, acompanhando e potencializando o trabalho dos diretores da casa. Sua atuação vai além da gestão operacional, contribuindo para a construção de repertório, fortalecimento de posicionamentos autorais e consistência criativa dos projetos no longo prazo.
Sob sua liderança, a Iconoclast Brasil ampliou sua presença no mercado global, consolidando a participação de diretores e narrativas brasileiras no circuito criativo internacional. Ao integrar visão artística, estratégia e gestão de negócios, Pity atua conectando talentos a oportunidades e expandindo o impacto da produção brasileira no mundo.
Um desafio que te transformou
Ao longo da carreira, desafios complexos ajudaram a redefinir sua forma de liderar e lidar com situações de pressão.
“Lidar com uma produção internacional particularmente desafiadora. A situação me levou a rever profundamente o meu posicionamento como líder. Entendi que, muitas vezes, liderança não é sobre reagir ou confrontar, mas sobre encontrar a postura certa diante do conflito — com firmeza, clareza e inteligência emocional.”
Um aprendizado que você gostaria de ter ouvido antes
Com o tempo, Pity passou a valorizar a importância da pausa e da reflexão na tomada de decisão.
“Que o silêncio é parte da inteligência, nem todo problema precisa de uma resposta imediata. Aprendi com o tempo que criar um pequeno espaço de reflexão antes de agir pode mudar completamente a qualidade de uma decisão.”
Um conselho para quem está começando
Para quem está iniciando a carreira, ela destaca o autoconhecimento como um dos pilares mais importantes para uma trajetória consistente.
“Invista profundamente no seu desenvolvimento pessoal. Conhecer a si mesma é uma das ferramentas mais poderosas de qualquer carreira. Autoconhecimento traz consistência — e consistência é o que sustenta uma trajetória no longo prazo.”
Um momento em que você percebeu sua própria força
Em determinados momentos, a capacidade de enxergar soluções além do óbvio pode revelar novas formas de liderança.
“Eu estava em uma call para declinar um grande projeto quando tive um insight: em vez de simplesmente dizer não, convidei uma diretora para conduzi-lo. O projeto não só aconteceu como se tornou um case de sucesso. Foi ali que percebi que força também é abrir caminhos quando ninguém está vendo a solução.”
O que mudou quando você passou a ocupar um espaço de decisão?
Ao assumir posições de decisão, a liderança passa a exigir clareza de propósito e consistência nas escolhas.
“Quando você ocupa um espaço de decisão, aprende rapidamente que não é possível agradar a todos. Liderar exige integridade com o propósito coletivo, mesmo quando isso significa tomar decisões que nem sempre serão populares.”
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