Um sabonete pode parecer um produto simples na prateleira de um supermercado, mas sua fabricação envolve uma série de etapas industriais, decisões sobre formulação, fragrância, formato e apresentação. Para conhecer de perto esse processo, o Marcas pelo Mundo visitou a fábrica da Sinter Futura, empresa brasileira com 35 anos de história, responsável por uma produção de pelo menos 30 milhões de sabonetes por mês.
A experiência permitiu acompanhar como um sabonete é produzido, conhecer parte da estrutura industrial e participar de uma atividade prática. Durante a visita, a jornalista Elisangela Peres também teve a oportunidade de produzir seu próprio sabonete, em uma imersão que aproximou os visitantes dos processos envolvidos na fabricação de um dos produtos mais presentes na rotina dos brasileiros.
A agenda incluiu ainda uma visita à Ginger Fragrances, casa brasileira de fragrâncias que atende mais de 500 clientes e atua no desenvolvimento de aromas para diferentes segmentos. A empresa, que nasceu a partir das necessidades da própria operação industrial, conquistou recentemente a Certificação B e estabeleceu uma meta ambiciosa de crescimento para os próximos anos.
Acompanhe entrevistas com: Breno Grou – CEO da Sinter Futura e Rafaela Corte Real, Diretora de Marketing e Inovação da Sinter Futura.
Como nasce um sabonete na indústria
A visita à Sinter Futura começou com uma aproximação do universo da fabricação de sabonetes em barra, principal atividade da empresa ao longo de sua história.
O processo industrial exige a integração de diferentes etapas para que o produto chegue ao consumidor com características adequadas de formato, consistência, fragrância e apresentação. Em uma operação de grande escala, a organização da produção também é essencial para garantir a regularidade dos produtos e atender aos volumes exigidos pelo mercado.
Um dos momentos da programação foi a experiência de produzir um sabonete dentro da própria fábrica. A atividade proporcionou aos visitantes um contato prático com o universo da saboaria, permitindo compreender melhor o trabalho que existe por trás de um produto tão familiar.
A imersão também trouxe uma perspectiva diferente sobre a indústria de cuidados pessoais. Embora o sabonete faça parte de hábitos cotidianos, sua produção envolve conhecimentos técnicos, investimentos em equipamentos e uma estrutura capaz de transformar matérias-primas em produtos destinados a diferentes marcas e consumidores.
Uma história que começou com a terceirização de sabonetes
A trajetória da Sinter Futura teve início há 35 anos, quando Rogério, pai de Breno Grou, atual CEO da empresa, começou a desenvolver uma operação voltada à fabricação terceirizada de sabonetes para grandes marcas.
O modelo permitiu à companhia adquirir experiência na produção em escala e estabelecer relações comerciais com empresas que buscavam parceiros industriais para fabricar seus produtos.
Com o crescimento do negócio, a Sinter passou a investir também na construção de marcas próprias. Há pouco mais de 15 anos, lançou a Farnese, ampliando sua atuação para além da terceirização. Posteriormente, a Cloy passou a integrar o portfólio.
A mudança trouxe novos desafios. Além de produzir, a empresa passou a desenvolver estratégias para conquistar consumidores, fortalecer a presença no varejo e construir uma identidade para seus produtos.
Atualmente, a Sinter informa produzir pelo menos 30 milhões de sabonetes por mês, volume que a posiciona entre as operações de grande porte do segmento no Brasil.
A escala industrial é considerada um dos principais fatores de competitividade da companhia. A produção em grandes quantidades permite diluir custos e oferecer condições comerciais tanto para clientes de terceirização quanto para as marcas próprias.
Essa estrutura também influencia a maneira como a empresa organiza seus investimentos em comunicação. Diante da concorrência com multinacionais que possuem orçamentos publicitários expressivos, a Sinter procura adotar decisões rápidas e direcionar recursos para iniciativas com potencial de gerar resultados comerciais.
A companhia conta com profissionais dedicados ao marketing e ao trade marketing, áreas que participam da construção das marcas e de sua presença nos pontos de venda. O varejo tem importância especial nessa estratégia. Em categorias como sabonetes, nas quais diversas marcas compartilham o mesmo espaço nas gôndolas, a apresentação das embalagens, a visibilidade dos produtos e as ações comerciais podem influenciar a decisão de compra.
Investimentos em automação e novas fábricas
O crescimento da Sinter Futura também se reflete nos investimentos em infraestrutura. Com aproximadamente 30 anos, o complexo industrial visitado passou por sucessivas ampliações para acompanhar o aumento da demanda. Segundo Breno Grou, a empresa vem construindo novas fábricas em intervalos de cerca de cinco anos.
Uma das expansões mais recentes foi a inauguração de uma filial próxima à unidade de Monte Mor, equipada com uma saboaria totalmente automatizada, três linhas de produção e uma estrutura dedicada ao armazenamento e à logística. A modernização permite acompanhar os grandes volumes de fabricação e contribui para tornar os processos industriais mais eficientes.
Os investimentos continuam com uma nova unidade voltada à produção de cosméticos, que integra os planos de crescimento da companhia. A fábrica acompanha a diversificação do portfólio da Sinter e a entrada da Farnese no segmento de cuidados capilares, ampliando a atuação da empresa para além dos sabonetes em barra.
Com essa expansão, a Sinter aproveita a experiência acumulada ao longo de mais de três décadas na indústria de higiene pessoal para conquistar espaço em novas categorias do mercado de beleza.
Farnese amplia atuação e estreia no mercado de cuidados capilares
Depois de construir sua presença no segmento de sabonetes em barra, a Farnese inicia uma nova etapa com o lançamento de uma linha de produtos para cabelos. O portfólio começa com 19 SKUs, desenvolvidos para atender diferentes tipos de cabelo e necessidades de tratamento.
A proposta é oferecer soluções que acompanhem as mudanças nas condições dos fios. A linha contempla desde cuidados de limpeza e manutenção até produtos voltados à reparação moderada e a tratamentos mais intensivos.
O desenvolvimento da linha envolveu investimentos em formulações, benefícios funcionais, fragrâncias e experiência sensorial. A empresa afirma ter priorizado produtos com benefícios comprovados e características que aproximem o portfólio de categorias de maior valor percebido.
A fragrância ocupa um papel importante nessa proposta. Nos cuidados capilares, o aroma participa da experiência de uso e pode contribuir para a relação que o consumidor estabelece com determinado produto.
A entrada nesse mercado também amplia as possibilidades comerciais da Farnese, que passa a disputar espaço em novas áreas do varejo e a estabelecer contato com consumidores interessados em diferentes etapas do cuidado pessoal.
Rebranding apresenta uma nova fase da Farnese
A entrada no segmento de cuidados capilares marca também uma nova fase para a Farnese, que passou por um processo de rebranding para fortalecer sua identidade e ampliar a conexão com as consumidoras. A estratégia tem como base o conceito de luxo acessível, reunindo formulações elaboradas, fragrâncias sofisticadas e embalagens diferenciadas, sem abrir mão de preços competitivos.
O reposicionamento também trouxe a assinatura Revele Seu Brilho, que traduz a proposta de valorizar a individualidade e a confiança feminina. A comunicação parte da ideia de que cada mulher possui qualidades próprias e busca incentivar essa expressão por meio do autocuidado, com uma abordagem que valoriza a feminilidade e a delicadeza.
A mudança procura construir uma identidade capaz de conectar diferentes categorias do portfólio. Para a Sinter Futura, o movimento reforça a estratégia de investir em marcas próprias e ampliar sua presença no mercado de beleza, aproveitando a experiência industrial construída ao longo de mais de três décadas.
Ginger Fragrances nasceu da necessidade de desenvolver aromas próprios
A visita do Marcas pelo Mundo também incluiu a Ginger Fragrances, casa brasileira de fragrâncias que nasceu há quase 15 anos a partir de uma necessidade da própria Sinter Futura. Com o crescimento das marcas do grupo, a demanda por fragrâncias aumentou, abrindo espaço para a criação de uma operação especializada nesse segmento.
O negócio ganhou dimensão própria e passou a atender empresas de diferentes setores. Atualmente, a Ginger possui mais de 500 clientes ativos, com atuação nos mercados de cosméticos, saneantes, produtos de limpeza, aromatizadores de ambientes e perfumaria fina.
A diversidade de aplicações revela como as fragrâncias fazem parte da experiência de consumo. Presentes em produtos utilizados diariamente, os aromas ajudam a construir a identidade das marcas e podem despertar lembranças de pessoas, lugares e momentos. Essa relação com a memória olfativa faz com que determinadas fragrâncias permaneçam associadas a um produto por muitos anos.
Para a indústria, o desenvolvimento de fragrâncias vai além da escolha de um aroma agradável. Envolve criar características que diferenciem os produtos e contribuam para a conexão com os consumidores. Foi nesse mercado que a Ginger ampliou sua atuação, passando de uma operação criada para atender às necessidades da Sinter Futura a uma empresa com uma carteira diversificada de clientes e planos de expansão.
Ginger Fragrances conquista Certificação B e mira liderança nacional
A Ginger Fragrances vive uma nova fase de expansão, marcada pela conquista da Certificação B, reconhecimento internacional concedido a empresas que atendem a critérios de responsabilidade social, ambiental e governança. O processo levou quase três anos e colocou a companhia brasileira na comunidade de Empresas B, da qual também fazem parte organizações como Natura e Patagonia.
A certificação acompanha a estratégia de crescimento da Ginger, que busca conciliar resultados financeiros com práticas responsáveis e uma estrutura de gestão voltada à continuidade do negócio. A empresa também destaca o desenvolvimento de seus profissionais e o compromisso com as pessoas e o meio ambiente como parte dessa visão.
Com faturamento próximo de R$ 100 milhões, a Ginger estabeleceu uma nova meta durante seu planejamento estratégico de 2026: tornar-se a principal casa de fragrâncias nacional do Brasil nos próximos três a cinco anos. Para alcançar esse objetivo, a companhia pretende fortalecer sua presença no mercado, apoiada em uma carteira de mais de 500 clientes ativos e na atuação em diferentes segmentos.
Uma indústria que também aposta no desenvolvimento das pessoas
Para Breno Grou, à frente da Sinter Futura e da Ginger Fragrances, o crescimento de uma empresa vai além dos resultados financeiros. A geração de lucro é fundamental para garantir a continuidade dos negócios, mas também deve caminhar ao lado da criação de oportunidades para que os profissionais se desenvolvam e construam suas trajetórias dentro das organizações.
Essa visão também está presente na relação com os consumidores. Sabonetes, cosméticos e fragrâncias fazem parte da rotina de milhões de pessoas e estão associados a momentos de cuidado, bem-estar e autoestima. São produtos que, muitas vezes, despertam lembranças e criam conexões emocionais por meio dos aromas e das experiências que proporcionam.
É essa combinação entre indústria, marcas e pessoas que ajuda a contar a trajetória da Sinter Futura. Em 35 anos, a empresa deixou de atuar exclusivamente na fabricação de sabonetes para terceiros, desenvolveu marcas próprias e ampliou seus negócios para novas categorias de beleza. A Ginger Fragrances, que nasceu dessa mesma história, ganhou dimensão própria e hoje busca se consolidar entre as principais casas de fragrâncias do país.
Uma trajetória que mostra como a experiência acumulada na indústria pode abrir caminhos para novos negócios, sem perder de vista as pessoas que fazem parte dessa construção.
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