O mercado de beleza brasileiro ganha oficialmente um novo player de peso. Skala e Lola from Rio passam a operar sob uma mesma identidade corporativa: o grupo Bora Brasil. A holding surge após a fusão e integração das duas empresas e já nasce com números robustos: faturamento próximo de R$ 2 bilhões, crescimento médio anual superior a 20% nos últimos cinco anos e uma equipe de 1,8 mil colaboradores distribuídos entre Brasil e Estados Unidos.
A mudança é institucional. Bora Brasil passa a ser o nome adotado na relação com stakeholders — clientes, parceiros e colaboradores — enquanto Skala e Lola seguem como as marcas estampadas nas embalagens e na comunicação com o consumidor. No mercado brasileiro, as duas continuam com estruturas comerciais e de marketing independentes. Já fora do país, a operação ganha maior sinergia.
Segundo a empresa, “Bora Brasil” remete a movimento, energia e ação, conceitos que simbolizam a fase pós-integração e o início de um novo ciclo estratégico, com foco em expansão e fortalecimento dentro e fora do país.
“A criação do Bora Brasil consolida a integração das operações e inaugura um novo ciclo de crescimento. Nossa trajetória evidencia a solidez das nossas marcas e a capacidade de execução do grupo. Entramos em uma nova etapa, com foco em ampliar a presença de Skala e Lola no Brasil e internacionalmente, apoiados na conexão com nossas consumidoras, no foco em nossos clientes e no comprometimento dos nossos times e parceiros”, afirma Luis Delfim, CEO do Bora Brasil.
De Alagoas a Dallas: operação global em ritmo acelerado
A presença internacional também ganha força. Hoje, as marcas do grupo estão em 82 países e figuram entre as mais vendidas em tratamento capilar em mercados como Estados Unidos, América Latina, Portugal e Oriente Médio. No ambiente digital, a comunidade soma cerca de 8 milhões de seguidores nas redes sociais.
A infraestrutura acompanha a ambição. Em 2025, o grupo inaugurou um novo centro de distribuição em Alagoas e uma unidade em Dallas, nos Estados Unidos, voltada ao atendimento direto de grandes contas. Atualmente, são duas fábricas e sete centros de distribuição em operação.
O próximo passo já tem endereço definido: Uberaba (MG). A companhia prevê iniciar em 2026 a construção de uma nova fábrica na cidade, com conclusão estimada para 2027, ampliando a capacidade produtiva.
“A ampliação da nossa estrutura industrial e logística é parte do planejamento de longo prazo e acompanha o crescimento consistente que temos registrado nos últimos anos”, afirma o CEO.
Marketing, inovação e novos lançamentos no radar
O plano de crescimento também passa por reforço em marketing, trade e canais digitais. Para 2026, o grupo projeta um aumento substancial nos investimentos nessas frentes, sustentando o ritmo de expansão e os lançamentos previstos.
Em inovação, o pipeline é agressivo: foram 100 novos produtos lançados em 2025, e outros 138 já estão previstos para 2026. A estratégia mira tanto o fortalecimento das categorias atuais quanto a entrada em segmentos complementares.
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