No mês em que se celebra o Dia Internacional da Mulher, reunimos histórias de profissionais que vêm construindo trajetórias marcadas por liderança, propósito e capacidade de transformação. Em diferentes áreas e contextos, elas compartilham desafios, aprendizados e reflexões sobre carreira, tomada de decisão e o caminho para ampliar a presença feminina nos espaços de liderança.
Thamara Santucci Mileski, Head de Marketing e Comunicação Corporativa na Britvic Brasil, é uma dessas profissionais. Com 14 anos de experiência em marketing, ela construiu sua trajetória nas áreas de branding, inovação e desenvolvimento de produtos, combinando rigor analítico e visão criativa para impulsionar o crescimento sustentável das marcas.
Graduada em Publicidade e Propaganda pela ESPM e com MBA em Gestão de Negócios pelo Ibmec, Thamara lidera na Britvic a estratégia de um portfólio de marcas presente no cotidiano de milhões de consumidores. Sua atuação acontece na intersecção entre estratégia de marca, planejamento de longo prazo e governança, com interface direta com áreas como Trade Marketing, P&D, Comercial e S&OP.
Antes de assumir a posição atual, construiu uma sólida carreira em grandes companhias de bens de consumo, como BRF (Sadia e Perdigão) e Hypera Pharma, onde atuou na estratégia e no desenvolvimento de marcas como Zero Cal, Fraldas Pom Pom e Finn.
Um desafio que te transformou
Assumir posições de liderança ainda no início da carreira foi uma experiência que trouxe aprendizados importantes sobre gestão e desenvolvimento de pessoas.
“Assumir posições de liderança cedo na carreira foi um dos desafios que mais me transformaram. Liderar não é apenas tomar decisões, mas aprender a ouvir, desenvolver pessoas e lidar com responsabilidades que impactam muitos outros profissionais. Esse processo me ensinou que crescimento profissional vem acompanhado de autoconhecimento e da capacidade de evoluir constantemente.”
Um aprendizado que você gostaria de ter ouvido antes
Ao refletir sobre sua trajetória, Thamara reconhece que compreender e valorizar as próprias fortalezas é um dos aprendizados mais importantes da carreira.
“Que eu poderia me sustentar muito mais nas minhas fortalezas do que gastar energia tentando corrigir todos os meus pontos fracos. Quando entendemos aquilo que nos torna únicos e colocamos isso a serviço do trabalho e das pessoas ao nosso redor, o impacto é muito maior.”
Um conselho para quem está começando
Para quem está iniciando a vida profissional, Thamara destaca que cada trajetória tem seu próprio ritmo e que os desafios fazem parte do processo de crescimento.
“Cada pessoa tem seu próprio tempo de aprendizado e um caminho único para trilhar. Os desafios fazem parte da jornada e, muitas vezes, são eles que nos tornam profissionais e pessoas melhores. O importante é saber usar os recursos e as pessoas ao nosso redor como suporte e nunca perder a curiosidade de aprender.”
Um momento em que você percebeu sua própria força
Ao longo da carreira, há momentos em que a dimensão das responsabilidades revela também a capacidade de conduzir situações complexas.
“Acho que isso acontece em momentos em que somos colocados diante de grandes responsabilidades e percebemos que conseguimos conduzir situações complexas, mobilizar pessoas e entregar resultados. Nessas horas, entendemos que nossa força está muito ligada à capacidade de aprender rápido, se adaptar e seguir em frente mesmo quando não temos todas as respostas.”
O que mudou quando você passou a ocupar espaços de decisão
Assumir posições de decisão também transforma a forma de enxergar o impacto do trabalho dentro das organizações.
“Passar a ocupar um espaço de decisão muda muito a forma como enxergamos o impacto do nosso trabalho. As escolhas deixam de ser apenas técnicas e passam a envolver pessoas, cultura e visão de futuro. Também aumenta a responsabilidade de abrir caminhos e criar ambientes onde outras pessoas, especialmente mulheres, também possam crescer e ocupar esses espaços.
Hoje tenho o privilégio de liderar um time formado 100% por mulheres, que frequentemente supera metas e resultados, o que reforça para mim o quanto diversidade, confiança e colaboração fortalecem a tomada de decisão e o desempenho do negócio.
Acredito que, como mulher, a empatia também se torna uma ferramenta poderosa de liderança, ajudando a olhar para o negócio de forma mais ampla, considerando resultados e as pessoas que constroem esses resultados.”
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