Foram mais de oito anos vendendo uma única receita. Nesse período, a Don Cream, antiga Don Luiz, conquistou espaço no mercado brasileiro com sua bebida alcoólica cremosa de doce de leite. Agora, um hábito identificado entre os próprios consumidores motivou a empresa a desenvolver seu segundo sabor: a combinação do produto original com café.
Batizada de Coffee Cream, a novidade marca a primeira expansão do portfólio da companhia e dá continuidade ao reposicionamento iniciado em maio de 2026, quando a marca adotou o nome Don Cream para abrir caminho a outras variedades de bebidas cremosas.
“Percebemos que muitas pessoas já misturavam o nosso sabor original com café, então decidimos unir duas paixões nacionais. Criamos o Coffee Cream, um coquetel com cremosidade em dose dupla a partir da nossa receita tradicional de doce de leite acrescida de café, pensada para impactar desde o aroma até o primeiro gole”, destaca Lucas Rocha, CEO e sócio-fundador da Don Cream.
Novo sabor chega ao varejo em dezembro
O lançamento será realizado em etapas. Em 21 de outubro, a empresa iniciou o acesso antecipado para clientes por meio de um grupo no WhatsApp. A partir de 28 de outubro, um lote especial estará disponível ao público no e-commerce da marca.
Em dezembro, o Coffee Cream chegará a varejistas selecionados do Rio de Janeiro, São Paulo, Distrito Federal e Bahia. Entre as redes previstas estão Zona Sul, Mundial, Guanabara, Prezunic, Hortifruti, Zaffari, St Marche, Mambo, Tauste, Super Adega, Dia a Dia, Dona, Hiperideal e Rede Mix. A distribuição nacional está programada para 2027.
Com o novo sabor, a Don Cream projeta uma produção adicional de até 20 mil caixas de nove litros cada e um aumento de 20% no faturamento em um ano. Atualmente, a empresa está presente em mais de 11.200 pontos de venda, distribuídos por 22 estados brasileiros.
“O nosso sabor original de doce de leite continua sendo o carro-chefe da companhia. A produção do Coffee Cream vem para somar e abrir novas oportunidades nas gôndolas, bares e cafeterias. O importante é que o público saiba: se é cremoso, é Don Cream”, pontua Luis Nato, diretor de Marketing e Crescimento e sócio da marca.
Mudança de nome abriu caminho para novos produtos
A decisão de ampliar o portfólio está relacionada à transformação da identidade da empresa. Conhecida anteriormente como Don Luiz, a marca passou a se chamar Don Cream em maio, mantendo a receita original e o urso que identifica suas embalagens.
A mudança foi pensada para permitir que a companhia deixasse de ser reconhecida apenas pela bebida de doce de leite e passasse a disputar espaço em uma categoria mais ampla.
“Este movimento de ampliar portfólio chega para fechar o ciclo do rebranding que fizemos esse ano, mudando de Don Luiz para Don Cream. Agora almejamos a liderança nacional da categoria de bebidas alcoólicas cremosas, e não só a do sabor doce de leite”, afirma Nato.
Segundo o executivo, a escolha do café foi resultado de pesquisas e testes realizados durante o desenvolvimento do produto. A intenção era encontrar um sabor que preservasse a textura característica da marca e apresentasse potencial de aceitação entre os consumidores.
“Em todos os testes que fizemos, era inegociável que o produto novo tivesse nosso padrão de cremosidade e de ápice de sabor. Além do potencial de receptividade do mercado e de ser uma paixão nacional, por isso o café foi a nossa escolha”, explica.
Don Cream busca novas ocasiões de consumo
O Coffee Cream também representa uma mudança na maneira como a empresa pretende posicionar suas bebidas.
Enquanto o sabor tradicional costuma ser associado a doses e shots, a versão com café foi desenvolvida para ser consumida com gelo, especialmente em momentos posteriores às refeições.
“É aquele coquetel para ser apreciado sem pressa, seja substituindo o café pós-almoço ou em momentos de uma conexão mais intimista”, explica Rafael Medeiros, COO e CFO da Don Cream.
A empresa nasceu de uma receita artesanal criada entre amigos e ganhou escala inicialmente pelo comércio eletrônico e pelo varejo. Com fábrica em São Paulo, passou a investir também em experiências presenciais, eventos e ações em pontos de venda.
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