No mês em que se celebra o Dia Internacional da Mulher, reunimos histórias de profissionais que vêm construindo trajetórias marcadas por liderança, propósito e capacidade de transformação. Em diferentes áreas e contextos, elas compartilham desafios, aprendizados e reflexões sobre carreira, tomada de decisão e o caminho para ampliar a presença feminina nos espaços de liderança.
Gabriela Guerreiro, diretora de Marketing da The Fini Company, é uma dessas profissionais. Executiva de marketing com mais de 20 anos de experiência em multinacionais de bens de consumo, ela construiu sua trajetória atuando em posições estratégicas na América Latina. Formada em Sociologia e com MBA em negócios e inteligência artificial, Gabriela combina visão de negócio, sensibilidade cultural e capacidade de liderar em contextos diversos. Para ela, ocupar espaços de decisão exige consistência, escuta ativa e autenticidade.
Um desafio que te transformou
Assumir a liderança da América Latina foi um ponto de inflexão em sua carreira. A experiência trouxe aprendizados importantes sobre gestão, diversidade cultural e escuta.
“Assumir a liderança da América Latina foi um ponto de inflexão na minha carreira. Liderar uma região tão diversa exige muito mais do que capacidade de gestão — exige repertório humano. Trabalhar com diferentes culturas, ritmos e formas de interpretar o mundo me ensinou que liderança começa pela escuta. Foi um exercício constante de suspender certezas rápidas, entender contextos e construir pontes. Essa experiência ampliou minha visão de negócio e também me transformou profundamente como pessoa.”
Um aprendizado que gostaria de ter ouvido antes
Ao olhar para sua trajetória, Gabriela reconhece que muitas mulheres ainda enfrentam a pressão de se adaptar a modelos de liderança que historicamente não foram pensados para elas.
“Eu gostaria de ter ouvido mais cedo que não precisamos nos encaixar para caber. Muitas vezes as mulheres sentem que precisam se adaptar a um modelo de liderança que historicamente não foi desenhado para elas. Com o tempo entendi que o espaço se constrói — com relações de confiança, consistência nas entregas e disciplina. É assim que a sua voz ganha legitimidade.”
Um conselho para quem está começando
Para quem está iniciando a carreira, Gabriela acredita que é importante entender que crescimento profissional exige tempo, reflexão e aprendizado contínuo.
“Vivemos em uma cultura que valoriza velocidade, mas carreira é construção de longo prazo. Quem corre demais tropeça no agora. Crescimento profissional exige consistência, curiosidade e capacidade de refletir sobre os próprios erros. Errar faz parte do processo — a diferença está em transformar erro em aprendizado. O importante é seguir caminhando com intenção e consciência.”
O que mudou quando você começou a ocupar espaços de decisão
Ao assumir posições de liderança, a executiva percebeu que o papel de quem toma decisões se transforma e passa a exigir uma visão mais ampla e coletiva.
“Quando você passa a ocupar espaços de decisão, o papel da liderança muda de natureza. Deixa de ser sobre defender ideias e passa a ser sobre ampliar o campo de visão. A escuta se torna uma ferramenta estratégica. Em ambientes complexos, boas decisões raramente nascem de certezas individuais, mas da capacidade de integrar perspectivas diferentes. Liderar, nesse contexto, é criar as condições para que o coletivo pense melhor e avance junto.”
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