Em um ambiente no qual a atenção se distribui entre plataformas, creators, comunidades e diferentes espaços culturais, a Vivo está reorganizando a maneira como trabalha sua marca. A companhia passa a conectar comunicação, influência, relacionamento e ativos proprietários em uma estratégia integrada, buscando maior consistência na relação com seus diferentes públicos.
A mudança envolve a Diretoria de Marca e Comunicação, liderada por Sabrina Romero, e reúne as frentes de Comunicação Integrada e Ecossistema de Marca, Brand Relations & Influence e Trade Marketing. Renato Winnig integra a gestão da nova estrutura. A proposta é aproximar campanhas, conteúdo, experiências e relacionamento para que essas iniciativas funcionem de maneira coordenada.
“Para uma marca ser relevante hoje, não basta estar presente. É preciso estar nos contextos certos e construir relações que façam sentido para as pessoas. Estamos evoluindo nossa forma de trabalhar para que comunicação, influência e relacionamento deixem de ser movimentos isolados e passem a construir uma mesma história para a Vivo”, afirma Sabrina Romero, diretora de Marca e Comunicação da Vivo.
PROS assume Brand Relations & Influence
A reorganização também marca a chegada da PROS como nova parceira estratégica da Vivo para Brand Relations & Influence. A agência será responsável por colocar em prática essa abordagem, com iniciativas de inteligência cultural, projetos proprietários, PR criativo e estratégias de relacionamento e amplificação.
A atuação pretende aproximar as iniciativas da Vivo de creators, comunidades, parceiros estratégicos e formadores de opinião, criando conexões entre campanhas, experiências e outros projetos da companhia e as conversas que circulam em diferentes ambientes culturais.
O movimento também reforça a estratégia de earned media da Vivo e amplia a participação de Brand Relations & Influence na construção da marca. O modelo combina cultura, relacionamento, narrativas proprietárias e presença contínua ao longo do ano, indo além de ações concentradas apenas nos períodos de campanha.
“O que estamos vendo é uma mudança importante na forma como as marcas precisam construir relevância. Não se trata mais apenas de criar uma boa mensagem e encontrar audiência para ela, mas de criar ideias que tenham capacidade de gerar conversa, mobilizar pessoas e circular pela cultura. É nesse espaço, entre criatividade, relações e cultura, que vemos uma grande oportunidade para construir marcas mais relevantes”, afirma Daniela Graicar, CEO da PROS.
Velvet ganha novas funções na estratégia
A Velvet, plataforma proprietária lançada pela Vivo em 2022, também passa a refletir essa nova organização. Além de seu papel editorial, a iniciativa amplia sua atuação como plataforma de relacionamento e influência cultural.
Nesse modelo, conteúdo, experiências, eventos, networking, curadoria e parcerias passam a se conectar em torno de temas relacionados aos territórios da Vivo. A plataforma ganha, assim, uma função mais abrangente dentro do ecossistema da companhia, aproximando a marca de diferentes públicos e agentes da cultura.
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