A Milho de Ouro decidiu unificar todas as suas linhas sob a marca Lobits, que passa a representar toda a atuação da companhia no mercado de salgadinhos. A mudança marca um novo ciclo de crescimento, com foco em variedade, conveniência e fortalecimento da categoria junto ao varejo.
Segundo dados da ABRE, o brasileiro consome em média 1,8 kg de snacks por ano, enquanto a média global é de 5,2 kg. Para a Milho de Ouro, essa diferença representa uma oportunidade concreta de expansão, tanto em novas regiões quanto em canais de venda ainda pouco explorados. “O Brasil ainda tem muito espaço para crescer no consumo de snacks. O que falta, muitas vezes, é acesso. Nosso papel é ampliar esse acesso, com produtos de qualidade, sabor brasileiro e preço justo”, afirma Pedro Rodrigues, diretor comercial da Milho de Ouro.
Presente em mais de 20 mil pontos de venda, a Lobits atua com distribuição regionalizada e foco no relacionamento com o varejo. O portfólio reúne mais de 50 SKUs em categorias de milho, trigo, batata, polvilho e pipoca, com tamanhos e formatos variados para diferentes momentos de consumo. A estratégia é reforçar a presença em atacarejos, lojas de conveniência e pequenos varejos de bairro, canais que têm impulsionado o crescimento da categoria. A empresa também vem investindo em exposição e visibilidade de gôndola, com embalagens mais vibrantes e comunicação direta com o consumidor. “Estamos cada vez mais próximos do varejo, entendendo o que gira, o que o consumidor busca e como podemos agregar valor à loja. É uma relação de parceria: crescemos juntos”, diz Rodrigues.
A Lobits tem o propósito de tornar os snacks de qualidade acessíveis a todos os públicos, acompanhando as novas dinâmicas de consumo. Com a nova identidade, a marca ganha linguagem própria, mais colorida e moderna, pensada para gerar reconhecimento imediato no ponto de venda. As embalagens seguem o novo padrão visual da companhia, com design limpo e atrativo, reforçando o apelo de brasilidade e conveniência. “Queremos que o consumidor encontre um produto Lobits para cada momento do dia. Essa variedade é o que define a nossa nova fase”, afirma Rodrigues.
Com duas unidades fabris em Embu das Artes (SP), a Milho de Ouro mantém processo produtivo verticalizado, que reúne P&D, insumos, produção e embalagem em um mesmo parque industrial. Esse modelo garante agilidade no desenvolvimento de novos produtos e padronização na qualidade, reduzindo custos e facilitando a adaptação de portfólio por região ou canal. Essa estrutura tem sido essencial para acompanhar as mudanças do consumo e permitir que a marca teste, aprimore e lance rapidamente novos formatos e sabores, de acordo com a resposta do varejo e do consumidor. “Temos uma operação ágil e próxima do mercado. Conseguimos entender tendências e transformar rapidamente em produto, o que nos torna mais competitivos e próximos do público”, complementa Rodrigues.
Fundada por Dona Darlene Rodrigues, que permanece como CEO, a Milho de Ouro mantém seu DNA familiar, mas avança em uma gestão orientada por dados e inovação. A nova geração da empresa tem investido na profissionalização de processos e na integração entre indústria e consumo, fortalecendo o crescimento sustentável da marca. “A história da Milho de Ouro é de trabalho e reinvenção. Chegamos até aqui mantendo o que temos de melhor — qualidade e proximidade —, mas preparados para um novo mercado, mais ágil, diverso e conectado”, conclui.
Leia mais notícias:
